深圳市新东方拓展企业管理顾问有限公司
地址:深圳市宝安区石岩田心大道一区18栋1403-1408(国税局对面)
电话1:15813808939
电话2:15012909373
Q Q: 86332803
邮箱:sz_xdftz@163.com
网址:www.xdf666.com
 

企业发展与战略决策

标签:企业发展与战略决策  发布时间:2016/4/25 18:04:47

 战略是企业的方向,企业发展前提是解决战略决策问题。如何把握企业发展的基本逻辑,提升战略决策水平对企业的发展或可持续发展非常关键。如何把握好这些课题,《企业发展与战略决策》给出答案。


   课程阐述了企业发展的基本命题、企业经营战略决策的基本要素、企业竞争战略决策、企业战略分析与决策、企业战略布局等,提供了全面的企业发展与战略决策的核心内容。


一、企业发展的基本命题

1.1企业本质与战略管理、运营管理

1.2企业本质与公司治理

1.3企业发展基本命题一:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.4企业发展基本命题二:可持续发展

1.5企业发展基本命题三:做大与做强

1.6企业发展基本命题四:利润公式

1.7案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等

二、企业经营战略决策

2.1企业经营战略的概念

2.2企业经营战略的类型

2.3企业经营战略的基本特征

2.4企业经营战略决策影响因素

2.5企业战略与战术的区别与联系

2.6案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等

2.7互动:丰田汽车“刹车门事件”与经营战略决策失误分析

三、竞争战略决策

2.1什么是战略管理

2.2竞争力公式与竞争战略决策

差异化战略

总成本领先与集中战略

蓝海战略

金字塔战略

2.3竞争态势分析

行业成功关键要素分析

竞争对手分析

2.4案例:格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京啤酒等

2.5互动:结合某个企业进行行业成功关键要素分析和竞争对手分析等(指定企业)

三、战略决策分析

3.1外部环境分析

宏观环境分析:PEST

中观行业分析:

市场分析

集中度分析

五力分析

标杆分析

3.2内部企业环境分析

现有业务分析

资源能力分析

3.3 SWOT综合分析

3.4案例:胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、华帝、万方数据、东经包装、,某设计院等

3.5互动:结合当前经济形势,运用宏观环境与中观行业分析工具,针对小组内所属企业(指定)进行战略分析

四、战略布局

4.1公司战略

总体战略

事业战略

职能战略

4.2经营战略

增长型战略

紧缩型战略

组合性战略

4.3行动战略

进攻战略

防御战略

联盟战略

国际化战略

4.4成长战略

有机内生成长战略

外延式成长战略:合资与收购兼并

4.5案例:花旗银行、东经包装、冠盛汽配、东风汽车、新疆德隆、联想集团等

版权所有All Rights Reserved: 深圳市新东方拓展企业管理顾问有限公司
地址:深圳市宝安区石岩田心大道一区18栋1403-1408(国税局对面)   电话:15813808939   15012909373   
邮箱:sz_xdftz@163.com   QQ:86332803  网址:www.xdf666.com  粤ICP备0123780号
深圳拓展训练-深圳拓展培训-深圳拓展-深圳户外拓展-深圳拓展公司