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新时代管理《沙盘模拟》

标签:拓展培训 新时代管理  发布时间:2012/9/3 16:00:52

课程大纲:

课程名称:《新时代管理》

适合对象:公司中基层领导干部

课程时长:一天共7小时

课程目标:通过系统的拓展培训,使大家清晰企业管理过程要素要点,并掌握提升部分的工具方法,为中层管理干部成长奠定基础,为企业发展提供持续动力。

课程特色:注重专业性及系统性,运用PPT教学,现场角色摸拟,互动授课。

内容纲要:

一、新时代管理概述

1.新时代的背景

社会背景:欧债危机、叙利亚局势、全球气候恶化……

组织背景:人浮于事、沟通不畅、群体战斗力下降……

人文背景:道德沦丧、缺乏信仰、和谐拯救危机……

2.管理是什么?

  1、彼得德鲁克、张瑞敏、李彦宏等对管理的概念

2、管理(manage)是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调

活动。

二、管理者心态

事物本身并不影响人,人只会受对事物看法的影响。

1.  积极心态

艾里斯ABC情绪管理理论

积极心态的作用

管理者的积极心态:主动回复上级、主动沟通平级、主动支持下级

2.  责任心态

天下兴亡,我的责任

成为源头:我是一切的根源

学会担当

3.接纳心态

       海纳百川,静水流深

       有能力去改变能够改变的,有心境去接纳不能改变的,有智慧分辨以上两种情

况。

4.奉献心态

       我和团队的关系:X=A+B+C+D+E+F

       草棚的故事

 5.老板心态

       老板心态指的是一种使命感、责任心、事业心;

       老板心态就是像老板一样思考,像老板一样行动。

       老板心态和员工心态的差异

       培养老板心态:成本意识、效率意识、结果意识、质量意识、品牌意识

 6.空杯心态

空杯心态是一种挑战自我的永不满足!

空杯心态是对自我的不断扬弃和否定!

空杯心态就是忘却过去特别是成功!

空杯心态就是不断学习和与时俱进!

空杯心态就是勇于突破和一切归零!

管理者的空杯心态如何做

三、管理者能力

主管管理工作大调查

1.准确定位

  主管扮演的三大角色:信息沟通、人际关系、决策

  自我分析:优势、劣势

  自我调整:岗位胜任力分析、动态定位、转化调整

  准确定位:扮演好自己的角色

2.时间管理

  导入:撕纸游戏

忙人告白书

时间四象限管理法

案例练习:帮王经理安排时间

工具讲解:日清日高

3.学会学习

终生学习的意识

如何学习:1、急需技能的专项学习;2、长远发展的补充学习;3、读书读事读

人的学习;4、利用先进科技的学习;5、主动不是被动的学习;6、利用一切机

会的学习。

4.学会思考

如何思考:1、从盲从变成独立思考;2、从片面变成系统思考;3、从感性变成

理性思考;4、从浅显变成深入思考;5、从本位变成换位思考;6、从教训变成

智慧思考。

5.学会激励

激励的种类:正激励、负激励

只有正激励没有负激励,组织就会变得混乱;只有负激励没有正激励,组织就会

丧失激情。

激励的典范学习

6.学会拿捏

  拿捏团队:通过营造惩恶扬善、贬抑褒杨的环境,打造团队的核心价值观。

  拿捏欲望:正确的欲望像阶梯,引领我们走向成功;错误的欲望像深渊,带领我

们走向失败。

  拿捏自己:如果环境不能让自己满意,那就去适应。

7.学会授权

   授权的意义

   授权中存在的问题:简单放权、直接控制

   授权的要义:授权流程、结果定义、紧盯过程、结果评估

   授权练习:王经理哪些工作可以授权?

8.学会教练

  教练的情境式管理

  教练过程中的几个问题:分清每位员工的情境类型、随时随地随人教育、分享

9.目标管理

  目标管理的定义

  案例学习:目标管理过程的案例学习

10.资源管理

  资源的定义

  资源:人力、物力、财力、智力、人脉、资讯、时间……

  让一切可以达成目的的资源为我所用!

四、我的工作

30分钟,回顾自己的工作,列出改进计划

30分钟,分享

五、梦想、价值、使命

每一个人都是带着一个美丽的梦想走进尕尕服饰,为了自己的梦想,一路走来,有欢笑、有忧伤、有成功的喜悦、有失败的黯殇。但是,我们会坚持努力,不懈追求,因为我们怀揣着一个最初的梦想。在实现梦想的过程中,我们也在最大化的为自己的团队奉献,体现自己最闪光的价值。伴随着这种价值的实现,一定可以完成我们的最终使命:让每一个人都美丽起来!我们是有活力的青年,所以我们无畏艰险,我们是一个团队,所以我们并肩作战,我们是一家人,所以我们有爱同行!

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